組織の中で、自分の利益を優先し、陰で要領よく立ち回る...。 こうした振る舞いは「機会主義的行動」と呼ばれます。 社員をこうした行動に駆り立てる背景には、能力が高いがゆえに負担の大きい部署へ回される「能力 「状況が悪い」「雰囲気が微妙」では、仕事は前に進まない。 曖昧な状態を具体的な事実に変え、問題解決につなげる言語化術を解説してもらった。
※本稿は、川岸宏司 著『なぜ、あの人の言葉は心に響くのか 感情 秋田県の鈴木知事は、１日に鈴木農林水産大臣が発表した政府備蓄米の買い戻しの方針について、「少し遅かった感もあるが良かった」としながらも「量が例年の買い入れと変わらない規模」「物足りなさも感じる」と述べ