部下の要求をわずらわしいと感じたら、どう向き合うべきか(DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー)

■いかにして他部門のスター従業員を引き抜くか 自分の部門に空席のポジションがある。 そこに誰を引っ張ってきたいか、あなたには明確なイメージがある。 よその部門の従業員だが、いつも間違いない仕事を成し遂 部下を育てるのは難しい。 「自分でやった方が早い」と思う場面もある。 サイボウズ元副社長の山田理さんは「問題は『任せる』という行為の理屈を知らないまま、任せようとしていることにある」という――。