CHROは「変革を推進するファシリテーター」。予測困難な時代に不可欠な「Why」を軸とした戦略人事とは(日本の人事部)

■コーチングの停滞に潜む2つの背景 数カ月前、あるクライアントが筆者にこう切り出した。 「このコーチングから、自分が必要としているものが得られているのかわかりません」。 彼は1年前、自社のパートナーに やっとつかんだポジションも、新球団の方針でキープできなかった。 現在、人々の健康をサポートする「白寿生科学研究所」に勤務している松修康氏は、1998年ドラフト逆指名で東北福祉大からダイエーに入団。 即戦力 ■行き詰まった時、いかに経営層から支援を受けるか リーダーは、新たな取り組みの立ち上げや、機能しなくなったプロセスの改善、組織文化の再構築といった変革を推進し、結果を出すことを求められながら、その